访谈录

      郑跃文，全国工商联副主席、科瑞集团董事局主席。

      1992年7月，郑跃文创办科瑞集团有限公司，经过近20年的发展，科瑞成为了一家创新性产业投资企业集团。企业发展过程中，郑跃文始终注重创新，郑跃文始终注重创新。1992年，科瑞集团在地产项目中成功发行"投资受益券"，这在当时的香港也属一项金融创新。不仅如此，他还积极主动"走出去"开展境外投资，并成功收购了英国上市公司、澳洲上市公司及其他国际著名品牌，获得了实战锻炼，为民营企业"走出去"积累了宝贵的经验。

      1987年，郑跃文辞去国家地震局财务处“金饭碗”的工作，面对不确定的未来，毅然决然下海，并在1992年与任晓剑等7人合作创办了现在的科瑞集团。

      科瑞公司成立以后，郑跃文创新性地通过在南昌发放“房地产投资受益券”这个当时全新的金融产品，赚了第一桶金。1993年开始，郑跃文开始投资城市信用社，成为改革开放以来最早进入金融领域进行专业投资的民营企业家，并参与了新中国第一家全国性股份制银行——民生银行的组建工作，后期入股华夏银行，参与发起湘财证券。

      有了丰厚的资金基础后，郑跃文开始投资实业，先后涉足开关厂、果汁厂等，并成功将这些企业做成行业龙头。

      关于投资理念，郑跃文认为要投资首先要有想法，要考虑好为什么要投，以及未来要怎么发展。他的观点是“想比干更重要”，没想好就去干，会容易走偏。

      另外，他还指出，投资一个企业，并将它发展成为行业龙头企业后，要学会适时退出。就像跑接力赛一样，你先跑第一棒，等你能力不行了，要赶快换给第二棒，后面的人才能跑得更快，并以最快的速度完成整个长跑。

      除了投资国内，郑跃文还大胆“走出去”，收购海外企业，并获得巨大成功。在谈到收购海外企业经验时，他指出，首先要做好心理准备，特别是要研究好国外的法律等；其次，不能按照过去传统的在中国做企业的办法去管理外国企业，因为国与国之间的文化差异非常大。

      在谈到投资生物医疗领域环节，郑跃文分享了他的心得：真正做好企业，要聚焦，要有专注力，要有恒心和定力，因为这样的企业才能创造出真正优秀的产品。

（根据《第一财经》、公众号“勇说管理”整理）