中国杰出企业家管理思想访谈录
郑元豹，人民控股集团董事局主席。
他十几岁离开故乡，走上了创业经商之路。经过持续不懈的努力，终于打造出我国著名的电器企业——中国·人民电器集团。经营过程中，他始终秉持“人民”品牌为人民谋利，“人民”电器为人民的信念，不断推动企业持续创新发展，终于2001年入围中国民营企业500强。郑元豹坚信得道多助，合作共赢，在三十多年中先后并购了近百家企业。
战略规划:“不谋全局者，不足谋一隅”
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。郑元豹认为，企业每五年或十年都应出台一个顶层设计的战略规范，且在制定战略发展方向时，必须要与时俱进。
未来40年人民电器的发展战略规划，他认为：
■ 要做方向性的战略规划，事关企业发展的潜力。
■ 要“创新、创业、创意”三创结合。
■ 要放眼世界，思维全球，梦想未来
“产业链整合，只为做大、做强。扩大市场，整体布局，打开市场。资产扩大以后，政府认为人民品牌发展得很好，就有很多优惠政策给我们，这样才能把人民电器资产做得更大。很多人说，郑董，您不要讲太大了，好像是空的。我和他们讲，要用哲学的思维逻辑，把复杂的问题简单化，简单的问题复杂化，要放眼世界。如果缩小，世界就是一个手机，手机让世界问题全开放。”
郑元豹还希望通过“一带一路”这个为区域合作提供的平台，推进中国和世界的联系。他表示，中国企业应该实实在在地走出去，带动当地共同发展，共同繁荣；同时，反过来也能带动中国经济的发展。
技术创新：为企业可持续发展添动力
时移世易，逆水行舟不进则退。郑元豹认为，人民电器若要可持续发展，势必要用新思想、新观念、新领域、新创意、新模式走出一条新差异的新兴道路，以新发展理念加强顶层设计，跟上中国新常态。
“我们所有的产品都要智能化。在人民电器，人工智能就是只要把手机拿在手里，不论走到哪里，都可以看到后台，可以看到公司所有的运营关系，看到客户产品运用的安全问题，实现即时管理。物联网是产品，所有产品各个环节都要智能化。”
在郑元豹看来，企业实施“机器换人”可以有效减少劳动用工量，节约劳动力成本，提高劳动生产率，提升产品优良品质率，确保安全环保生产。实践证明，为达到见效快、产出多、效益高的目标，必须依赖技术创新。目前，我国企业想要在竞争中占主动，且保持可持续发展，就必须在技术领域加大提升力度，从而推动企业由“制造”向“智造”转型升级。
企业文化：以不变应万变
提倡员工的责任担当和素质培养，是成功企业的重要标志；积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，则是企业与员工作为联结共同体的表现。人民电器实行的是透明管理，一切都用业绩说话，在这里，员工可以根据创造的效益自结工资。郑元豹希望每一个员工不论是对自己或是对企业，都能够尽心尽力，这样既不负自己，也能为企业创造价值，同时还能体现企业凝聚力。
“过去，员工来公司上班，只重数量，不重质量。现在，员工进来以后，首先要学专业知识，学企业文化。我们有四句话：外圆、内方、低调、有劲。我的标杆是孔子，从无到有，从小变大，从后进变先进，千变万变，无边无际。”
●外圆
市场经济是“台球”经济，一个球打起来，所有球都转起来。中国13亿人转起来、动起来，人民电器肯定就会发展起来。市场经济要包容，只有“圆”才可能做到。
● 内方
对自己提出高要求，学无止境，同时要有正义感、使命感，发展再发展，就业再就业，纳税再纳税，才能体现出人民电器为人民服务。
● 低调
做任何事情都要低调，三分思考，两分判断，一分执行，天涯海角走出去，行行出状元。哪个位置不重要，只要能体现自身价值，就会被大家记住。
● 有劲
学习狼文化，要眼观四方，灵敏果断；要务实，要做到每天找“食物”，不论刮风下雪；要有狼群精神，强大的适应能力和生存能力。
“鲨鱼抱团”：强强联合只为更强
在创业初期以及之后的企业经营过程中，郑元豹始终强调共享精神，提倡包容性合作。他认为在经济全球化的大背景下，强强联合、强弱联合仍是企业获取市场竞争主动权的途径之一。
“过去是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼抱团、强强联合的时代。”
郑元豹擅于把握国家政策方向，他深知互利共赢、共享机遇不仅是国家对外提出的共谋发展的方针，更应该是企业可持续发展的生动实践。他表示，过去是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，现在企业要注重和国企、政府和外企合作。
企业家要有智商胆商，永不知足的企业才能越做越大。因此，郑元豹期望人民电器可以二次创业，再铸辉煌。在提及退休计划时，他表示：“如果人民电器第二次创业的头抬起来了，就像飞机起飞了，那我暂时就退下去了。”
