访谈录

       罗康瑞，瑞安集团主席。

       他自小在中国香港成长，后来去澳大利亚留学，如今在内地打拼事业。从不被家人看好，到成功建立自己的商业王国，他接受了常人无法忍受的考验，他是一位可以被称之独具慧眼并带有几分家国情怀的企业家。虽说从商，却很难从他的身上看到精明与算计，有的只是深受传统文化熏陶的谦谦君子和儒雅气质。

志存高远——剑磨则锋，志励则坚

       作为“富二代”的罗康瑞并不像人们通常想象的那样，吃着“蜜糖”长大，在他的成长过程中，看到更多的是寻常人家的生活轨迹：去澳大利亚留学，被父亲要求只能坐轮船，不能乘飞机，就这样经过了13天的颠簸，吐了一路才抵达学校；哪怕身在国外，父亲却只愿意提供学费，因此罗康瑞不得不靠自己打工赚取生活费，求学期间也不曾回过一次家。不过，正是因为这些特别的经历，才让他懂得了什么是生活，明白了好的生活要靠自己创造。

      “爸爸做事的态度，勤奋，一丝不苟，力争做到最好，这些给我影响非常大，也是我现在管理的一些方法。当然，只用这套文化，不一定能够完全成功，也要带进一些西方的管理模式，所以现在是两方面结合起来。”

       罗康瑞表示，尽管父亲对自己很严厉，甚至还认为自己“没用”，但回顾自己的创业之路，其实父亲一直都有支持他，只是他的方式不是甜言蜜语，而是鞭策和潜移默化的教导，这些都给罗康瑞在之后的管理上带来了很大的影响。

      “虽然爸爸对我没信心，但还是支持我，借钱给我，但我下定决心，创业一定不能失败。创业头几年，我没有休息过一天，每天工作不少于16个小时，这也不一定是成功的基础。决心很重要，年轻人更重要的是要了解自己，知道自己为什么要去创业，知道自己能做什么，不能做什么，勤奋工作，能够吃苦，相信自己。”

       因为“不能失败”，所以罗康瑞硬是逼着自己不断前行，少年时期的磨难不仅没有消磨掉他的锐气，反而给予了他更多的力量，使他在各种压力面前都能临危不乱。“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。勤勉务实，不断夯实自己，正是在这种永不停歇、自我超越的精神和文化的驱动下，罗康瑞实现了自我的不断突破。

顺势而为——与国家发展同向同行

       20世纪末，在很多香港商人筹备着移民时，罗康瑞便敏锐地感觉到了中国内地时局的变化。特别是当他对北上市场进行考察后，似乎就认定了这里会有非常广阔的市场前景。之后罗康瑞力排众议投14亿元巨资开发新天地，把上海最典型和古老的石库门旧区，打造成集“生活、工作、学习、休闲”于一体的整体小区，为现代生活注入活力，成为上海的城市名片和时尚地标。新天地的开发模式也表明了城市改造存在另一种可能：文化、历史和商业可以很好地融合。

       除了城市中心总体规划社区项目，罗康瑞的另一种模式的地产项目，则是以针对知识型工作者，延续悠远的学府文脉，融汇现代知识的动力，集聚科技创新精神和创意文化，融汇知识分享、创新孵化、沟通交流、休闲居住为一体的不设边界的大型知识型综合社区项目，像创智天地。实际上，这与国家所提倡的“双创”战略不谋而合，也符合上海建设具有全球影响力的科创中心的发展需要。

      “我非常看好创智天地，13年前开始在上海打造，主要是看到我们国家未来肯定是需要创新和创业的。现在政府大力推动“双创”战略，我们刚好有这方面的经验，创智天地是以美国硅谷、巴黎左岸作为学习范本的，旨在通过营造一种居住环境、一种居住气氛和一种居住生态，激发年轻人的创新热情，能够不断地去尝试创新。”

       时任香港贸发局主席的罗康瑞，曾身负着促进香港地区贸易发展的重担。他认为，面对日益严峻的国际形势，国家应做好相应的对策，特别是当“一带一路”提出之后，他也在一直努力推动和支持这个宏伟的计划。

      “一带一路”倡议给全世界提供了一个发展合作的空间。其沿线60多个国家，44亿人口，若要做投资，国家是没办法自己负担的，也是不应该去负担的。在“一国两制”的环境下，香港要发挥自身优势，配合国家“一带一路”战略，这其实也为香港经济结构转型提供了很好的机会。

行成于思——做生意不靠赌

       作为上市公司，对股东要有回报，对资本市场要有交代，对资金的周转速度等各方面要有考虑，换言之就是如何盈利，且持续盈利。事实上，这就对企业家提出了很高的要求，因为他既要有对长远判断的能力，也要为此制定长期战略和规划，但这一切都是基于多元化的理性思考。

      “创业初期，做了两年的建筑行业后，我就知道不能长期做这个。当时我还做了一些调研，了解了全世界只做建造工程的公司没有多少家是成功的，所以那时候我就想，将来公司如果不需要自己管理还能够正常运营，才是真正的成功。这是一个非常重要的决定，后来我将管理系统、架构、制度都带进来，大力培养人才，时至今日公司都发展得很好。”

       若企业要长期发展，甚至做到百年企业，建立完整的、现代的组织架构以及良好的治理体系必不可少。当有了完善的工作制度和良好的工作环境后，才能够吸引人才，留住人才。做任何一个地产项目，罗康瑞都要了解当地的整体发展及可塑性，每一个决定都必须是在很多研究基础上的理性思考，因为他认为，做生意不能只靠赌。

管理精髓——万变不离其宗

       罗康瑞非常喜欢运动，拳击、足球、网球等等，其中拳击当属是他最特殊的一项运动爱好。当年他在澳大利亚读书时，因需赚取生活费，也曾在课余时间教过别人咏春拳。对他而言，这项运动不仅可以锻炼身体，也让自己在生活及工作管理中获得了不少启发。

      “除了身体之外，也锻炼了意志，知道要做好一件事情需要锻炼一千遍、一万遍。还有这个拳意，我用来做现在管理或是投资的指导思想。因为咏春拳讲求 “拿中线”，中线就是做人的框架，你怎么发挥都离不开这个定位，就是所谓的'万变不离其宗'。”

       罗康瑞表示，咏春的拳理及法道背后所蕴含的深层哲理，对其处事做事及待人接物的态度有正面的影响。习咏春拳者，须学会先控制自己，再控制对手及大局，这样才能将自己的潜能发挥极致，成为生活及工作上的强者。

       "我会先守好我的中线，也就是我的底线，然后再一步步争取更高的盈利。"

       对罗康瑞而言，一个决策的正确与否，往往决定企业的命运。而罗康瑞的企业管理理念精髓，则将做生意视为打咏春拳，攻守全在一念之间，但只要围绕着核心，万变不离其宗，抓住关键，方能控制大局。正如当年他在面对“新天地”抉择时，依旧坚守了自己的意志，最终获得了成功。